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這麼一來，還是以犧牲消費者利益為代價嘛。楊吉兒說道。所以說，關鍵還是在管理上。很過在外國看起來很正常的東西，一旦到了國內，立刻就變味兒了。陳明洛說道。那 正air max 對這兩家超市有什麼期望？楊吉兒問道。別的也就不想了，至少也要做成國內的沃爾瑪吧？陳明洛回答道。事實上沃爾瑪如今在國內還不是很張揚，自從九九年沃爾瑪進入深圳後，當地的商業企業都非常恐慌，有十幾家企業聯手，希望政府乾預。

因此，多數人看到的並不是一個可怕的沃爾瑪，幾乎和沃爾瑪同時起步的萬佳百貨一直保持了廣東省最大商業企業的頭銜，但沃爾瑪的真正實力如何，可能只有沃爾瑪自己才知道。在對外擴張上，沃爾瑪保持了少有的謹慎，只要政府不批准，沃爾瑪便不去開店，因此 Nike air jordan 在政府眼中是一副遵紀守法的形象。為了需求從當年剛一開場就賣輪胎，到現在迎合中國市場的種種調整，沃爾瑪可以說是深諳國內的官場規則，因此也得到了政府的認可，有了比較快速的擴張。

沃爾頓爭取後來成為沃爾瑪ceo的大衛.格拉斯加盟沃爾瑪，就是一個典型的例子。為了拉攏沃爾頓大衛.格拉斯，沃爾頓總是以其極為飽滿的熱情來游說對方，並承諾給對方以股份，不管對方態度如何，沃爾頓從不放棄，為了得到格拉斯這個人才，整整花了十二年的時間。而作為全球商業零售業的巨無霸，沃爾瑪成功的重要因素之一就是讓員工享有高度的自治權，每位商店的普通員工，只要看到其 air Jordan 地方的商品更便宜，都有權給沃爾瑪的任何產品降價，在經營上，經理們也有很大的自由， air Jordan 永遠不會因為嘗試新方法而被解僱。